領導下屬
領導下屬
那么如何建立在下屬中的積極影響力呢？企業里有三種影響力：權力影響力、專業影響力和人格魅力影響力，管理者比一般員工更需要修煉影響力。權力影響力是最初級的影響力，依靠管理者職位所擁有的權力去影響別人，這個一定要少用，因為用多了就成了仗勢欺人，員工雖然嘴上服了心里卻還是不服。專業影響力較權力影響力進了一步，管理者依靠個人的專業能力而不僅僅是職位權力去影響下屬，往往能讓下屬服氣，因為“我的專業能力就是比你厲害，你不服不行”。作為領導，你在平時應多一些和藹，讓下屬感覺得到你的親和力，令他們從心底對你信服和敬仰。
?男上司女下屬之間這事特讓人臉紅
130 ℃男上司和女下屬之間什么事情最讓人臉紅呢？在很多公司，男上司和女下屬之間總能發生點什么，那么，你知道男上司喜歡你的表現有什么呢？男上
?領導者：不要讓下屬產生錯覺
112 ℃身為主管，物色一個可用的人才本身就不是一件容易的事情，但在鍛煉的過程中，如果不善于互相交流感情，老是以恨鐵不成鋼的口吻斥責，動不動就給他臉色看，這很容易讓下屬產生錯覺。
