教你如何“管理”好你的老板
教你如何“管理”好你的老板
教你如何“管理”好你的老板
大膽地向老板提問
別看老板平時與你說話不多，其實老板很想知道你在想什么，用合適的方式告訴老板你的想法。如果老板說他喜歡看電子郵件，那就給他發(fā)電子郵件。但是，如果老板不回答你，或回答的你不滿意，請不要介意，一是老板真的不知道如何回答，二是老板沒有聽懂你的問題。
出了問題早匯報
老板最怕“馬后炮”，事情做砸了不要緊，趕快告訴老板，也許還有救，先說事實真相，承認(rèn)失誤，再承擔(dān)責(zé)任采取挽回的措施，最壞的辦法是不吭聲，眼看著小錯成大錯。也許你的錯，老板以前也犯過，他有辦法去解決，可能你會被“罵”一通，但是你收獲了三個結(jié)果：被信任、學(xué)幾招、提高承受力。
提前做計劃
老板的工作安排很多，如果員工不懂得時間管理的方法，就算加班也不會有結(jié)果。重要的是，提前做計劃，預(yù)測可能的變化，然后不折不扣地執(zhí)行。
平視老板第一重要
成功自有道理，老板創(chuàng)業(yè)打天下，一定有過人之處。學(xué)習(xí)老板最優(yōu)秀的品質(zhì)和做事方式，為我所用。老板不是神，也是人，他有普通人的缺點，有時可能是相當(dāng)嚴(yán)重的缺點，反過來，這個就是你的優(yōu)勢和機會。優(yōu)勢互補是雙贏，故意發(fā)難是雙輸。
給老板提供“選擇題”
不當(dāng)老板，不知道老板的思路。員工和老板的差別就在于，老板只想宏觀的，說的是大概，是方向；員工只想具體的，希望告訴我怎么做細(xì)節(jié)。如果懂得換位思考，你就不要向老板提“問答題”：老板，這事你說怎么辦？而是向老板提“選擇題”：老板，我有幾個方法，1，2，3……你看哪個好？
你是“安眠藥”，也是“鎮(zhèn)痛劑”
老板是這個世界上最容易患“失眠癥”的人，也是最“痛苦”的人，你應(yīng)當(dāng)是老板的“安眠藥”，也是“鎮(zhèn)痛劑”。最好的辦法是承諾，承諾結(jié)果和行動措施，我干什么，怎么干，然后告訴老板：“我會把事處理好，出事我負(fù)責(zé)！”
拿經(jīng)驗做墊腳石
老板喜歡按經(jīng)驗出牌，不過，這并不代表你也可以拿“經(jīng)驗”當(dāng)“圣經(jīng)”，經(jīng)驗只是墊腳石，上去踩穩(wěn)了，試一次，千萬別簡單模仿，畢竟你不是老板，有時候按老板的經(jīng)驗反向思考，可能更管用。
堅持，堅持，再堅持！
老板錯了是常事，錯了就是錯了，但是你先要去執(zhí)行，而不是爭論，不行動，因為這個責(zé)任老板擔(dān)；但是你必須堅持自己正確的意見，決不放棄，如果認(rèn)定是對的，堅持自己的判斷，堅持自己的原則，最后你一定會得到老板的支持。
