日日新星是一家澳大利亞墨爾本的特許妓院。由于它在2003年成為第一個在證券交易所上市的妓院而引起媒體的關注。它曾經于2004-2008年連續(xù)獲得澳大利亞成人工業(yè)大獎。

擁有18個房間的日日新星位于墨爾本南部的郊區(qū)，每間房收費180澳元/小時，如果需要提供服務則另收90澳元。其實早在1998年，美國的著名搖滾樂隊Blink-182就曾在采訪中提到過這家妓院。

獨特的經營模式：酒店式收費。他有一幢很華麗的大樓(5星級標準)，有18間的房間，房間很大，內容很多，Orz，這里不細說了;以及裝修華麗的大廳和桑拿，酒吧等附屬娛樂設施。

業(yè)務流程很簡單，客人來了，先訂房間，然后就可以去娛樂設施里面尋找合適的姑娘。價格方面，他不干涉，完全是客人自己與姑娘們協(xié)商。他的收入則完全來自于酒店的房費。

服務，除了服務還是服務：優(yōu)質的服務是取勝的王道。肯德基能夠保證你在哪里都能吃到一樣口味的雞翅膀，奧運會可以讓表演者的笑容整齊劃一，靠的是標準和培訓。

他也做到了：1.酒店提供標準化的服務，前臺統(tǒng)一命名為LoisLane，房間統(tǒng)一嚴格消毒措施，保證提供一個安全和隱私的環(huán)境。

2.姑娘們也都接受了高水平的培訓，保證服務質量一流;每個月進行的身體檢查遠離疾病的困擾，確保始終如一的安全。另外，除了基礎服務，還有更一步的心靈服務。

背景，和艱辛的過去。大海航行靠舵手，好的公司靠CEO。這家鋪子原來生意很糟糕，現任老板JohnTrimble當年用$20，000接下來以后，改革一新，成了現在的樣子。

但是生意仍然不好，直到有一天一個Playboy的攝影記者來了以后，報道了這家小店，小店的生意才有了起色，并逐漸做大。

需要錢做什么？他們需要錢在澳洲各個省開分舵，并把它建設成一個業(yè)內領軍的品牌。他并不希望被人理解成為一種邪惡墮落的公司。相反，他倡導合法的，受到管理的x服務業(yè)，并且成為生活的一部分(apart of daily life)。

招股說明書的重頭是他的財務數據。不過金額不大，科目也很簡單。上市前2年和本期預計，每年的收入大概為85萬澳元。主要的收入來自于酒店房間的租金。

由于租金收入是現場收費，因此不存在工業(yè)企業(yè)常見的應收賬款壞賬問題。每年的費用在15萬澳元左右，主要是管理費用和酒店大樓的折舊費用。這樣的收入和費用構成，基本符合他的營業(yè)模式。

這樣他每年的稅前凈利潤大概在70萬澳元之間。凈資產盈利率約為5.5%，我不知道這方面服務業(yè)的平均水平是多高，相比服務業(yè)總體水平來說，這個利潤率還湊合。

公司每年都將本年利潤全部分配給股東，很慷慨，因為公司上市前主要的股東就是老板自己。公司賬上的銀行存款和現金在三年中平均每年都有400萬，相比于80萬的負債，流動性也完全沒有問題。

有可能需要重點關注的是公司的固定資產，主要是兩部分：是酒店所有的房屋和自有的土地使用權，大約有600萬。